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考生在考前请预先准备如下内容：
选择或者构思一个项目，包括：(1).项目的背景、发起单位；(2)项目的目的，起止时间；(3)项目的主要交付物、最终交付产品；(4)你在项目中承担的角色；
注意：无论是什么主题的论文，此部分都是必需的，请考生务必要考前进行准备。
一、需求管理和范围管理的写作要点
1.需求管理和范围管理的区别与联系
2.经由需求获取和分析确定项目的范围
3.完整说明范围管理的各个过程，注意用自己的语言将各个过程串联，突出逻辑性，每个过程选择你最熟悉的方法进行说明
4.总结实际效果，说明经验和教训，原因分析，以及今后如何改进。
二、风险管理的写作要点
1.结合你选择的项目，完整描述风险管理的过程
2.每个过程着重说明1-2种你最熟悉的工具技术详细说明
3.要了解常见的IT项目的风险，产生原因及其应对措施，选择其中的主要风险进行阐述
4.总结实际效果，说明经验和教训，原因分析，以及今后如何避免。
三、质量管理的写作要点
1.结合你选择的项目，完整描述质量管理的过程
2.每个过程着重说明1-2种你最熟悉的工具技术详细说明
3.要了解提升项目质量的主要措施
（1）强有力的领导
（2） 建立组织的质量管理体系
（3）建立组织的项目管理体系，引入成熟度模型等
（4）建立项目的激励制度
4.总结实际效果，说明经验和教训，原因分析，以及今后如何改进。
四、人力资源管理的写作要点
1.结合你选择的项目，完整描述人力资源管理的过程
2.每个过程着重说明1-2种你最熟悉的工具技术详细说明
3.要了解人力资源管理常遇到的问题、原因及对策，结合你的经验和项目情况论述
4.总结实际效果，说明经验和教训，原因分析，以及今后如何改进。
五、整体管理的写作要点
1.结合你选择的项目，完整描述整体管理的过程，以及信息系统项目的阶段如何划分，每阶段的产出物是什么，如何彼此联系等
2.每个过程着重说明1-2种你最熟悉的工具技术详细说明
3.结合自身的经验，说明在计划、组织、资源冲突、沟通、监控等方面的管理。
4.总结实际效果，说明经验和教训，原因分析，以及今后如何改进。
六、成本管理的写作要点
1.结合你选择的项目，完整描述成本管理的过程的基本活动
2.每个过程着重说明1-2种你最熟悉的在项目中采用的工具技术详细说明
3.在每个过程下都展开论述，注意重点突出。
4.总结实际效果，说明经验和教训，原因分析，以及今后如何改进。
七、进度管理的写作要点
1.结合你选择的项目，完整描述进度管理的过程的基本活动
2.每个过程着重说明1-2种你最熟悉的在项目中采用的工具技术详细说明
3.在每个过程下都展开论述，注意重点突出。
4.总结实际效果，说明经验和教训，原因分析，以及今后如何改进。
八、沟通管理的写作要点
1.结合你选择的项目，完整描述沟通管理的过程的基本活动
2.每个过程着重说明1-2种你最熟悉的在项目中采用的工具技术详细说明
3.结合项目情况，着重讨论沟通中遇到的问题，如内部沟通(成员之间的沟通、和领导的沟通、和职能部门的沟通)以及外部沟通(和客户的沟通、和供应商的沟通、和监理之间的沟通0等问题，以及你采取的方法。
4.总结实际效果，说明经验和教训，原因分析，以及今后如何改进。
九、可行性分析的写作要点
1.结合你选择的项目，从可行性的原则、方法、内容、步骤等方面加以论述
原则：科学、客观、公正
方法：经济效益评价、市场预测等
内容：市场、技术、投资、成本、经济评价和综合分析等
步骤：需找机会、初步分析、详细分析
2.结合你的项目，阐述具体过程，说明经验和教训，原因分析，以及今后如何改进。
十、大型项目的写作要点
1.大型项目的特点：周期长、规模大、团队构成复杂、项目经理分权管理；
2.大型项目的管理的重点：范围控制、质量控制、进度控制、成本控制、协作管理；
3.多项目的写作要点
（1）项目组合管理的原则：风险评估和提高资源利用率
（2）项目组合管理的方法：在组织内引进统一的项目评估与选择机制、实现项目的财务和非财务收益、对所有项目进行平衡、按项目优先级分配资源、成立PMO统一、协调管理。
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